《卷九·别录一·申明赏罚以励人心疏》

古人向来重视赏罚的作用，认为赏罚是治国理政、引领社会风气、治理百姓的重要手段。从唐太宗的“国家大事，惟赏与罚”，到清代官员魏象枢的“人君御世之权，莫大于赏善罚恶 ；国家察吏之典，不外乎黜幽陟明”，都在强调赏罚的重要性。若要发挥赏罚的效用，就要做到“赏罚及时”。如果做不到有功及时赏、有过及时罚，不仅得不到正面效果，反而会带来负面影响。 楚汉之争以刘邦的胜利而告终。国家统一后，刘邦准备大封功臣，但在实施时却犯了难。像张良、萧何这样忠心耿耿又立有大功的人直接册封即可，但得罪过自己却有功的、半路投奔自己的、功绩不突出但讨喜的这三类人该怎么封赏？刘邦为此伤透了脑筋。再加上每个人为了多占一点儿功劳而日夜争论不休，刘邦见状干脆当起了“鸵鸟”，把论功行赏这件事搁置一旁。此后，刘邦常常看到一些将领围在一起低声讨论，于是问张良 ：“这些人在说些什么？”张良答道 ：“陛下不知道吗？这些人在商议反叛。”刘邦赶紧追问反叛的缘由。张良回答 ：“陛下您是平民身份起事，靠着这些人才获得了天下，但您目前封赏的都是萧何、曹参这些亲近的老友，其他军士迟迟得不到封赏，又怕因曾经过失遭受诛杀，所以聚在一起图谋造反。”刘邦忙向张良请教解决之法，张良建议他及时封赏，就从与他宿怨最深的雍齿开始，以此稳定群臣之心。于是，刘邦摆酒设宴，封雍齿为什方侯，并催促丞相、御史对其他军士论功封赏。 刘邦由于封功不及时，险些酿成群臣叛乱的惨祸。事实上，处罚与奖赏一样，注重即时性才能发挥最大的效果。隋朝名臣杨素在担任行军元帅时治军严明，处罚果断及时，每次出征前都会到各个军营巡查，若是发现触犯军纪的将军或士兵，全都严惩不贷，立马按军法处置。在这样严格的管理下，杨素打造了一支纪律严明的军队。此外，每逢两军交战，他还会组织百人冲锋队率先冲向敌军。如果有人因贪生怕死而半路逃命回来，便就地正法，以此为戒。将士们对如此严厉的惩罚心生畏惧，在作战之时奋不顾身、舍命相搏，所以杨素的军队几乎战无不胜，他也因此成为一代名将。王阳明被誉为文人领兵的军事奇才，带兵打仗同样战无不胜，这离不开他每次战斗结束后都及时论功行赏。他曾经写过很多行赏公文，如《奖励湖广统兵参将史春牌》，不仅写明了对史春的奖励明细，还详细列出史春在桶冈之战的具体功绩 ；又如在《犒赏福建官军》中表彰福建官军“冲冒炎暑，远赴国难，忠义既有可嘉，劳苦尤为足悯，合加犒赏，以励将来”，极大地激励了官军们保家卫国的积极性。对于不服从管理或犯有明显过失的士兵，他又主张“即行擒拿，治以军法”，有效地提高了军队的凝聚力。 对于管理者而言，赏罚是否及时是检验其管理是否高明的一种方式。下属立了功，若迟迟得不到奖励，便会对付出的努力产生怀疑，工作积极性也会大为受挫，其他人见状也会觉得“干好干坏一个样”；下属犯了错误，若迟迟得不到处罚，当事人便会觉得犯了错也无所谓，工作就会越发不用心，其他人见状也会陆续效仿，导致团队工作质量全线下降。可见，管理者只有善于调动下属的积极性，维持严明的纪律，才能提高整体的执行力，进而打造出一支主动、有序、高效的精英团队。